Dave Gerhardt：我喜欢这个。在我的世 很多时候 界里，我每年都会在哈佛商学院对一群大约 100 名即将离职的产品经理进行演讲，基本上他们就像是创始人一样。那么 你 澳大利亚电报数据 应该如何看待营销呢？我经常使用的比喻是，你不想成为营销领域的芝士蛋糕工厂，菜单上有 500 种东西，每一种都很好。
Dave Gerhardt：你会想
，我们以汉堡闻名，如果你真的想要别的东西，你也可以点奶昔。我认为这是个好建议，因为我们这里的受众是小而成长中的品牌。你不会有那么多精力去考虑 15 个不同的渠道，五个不同的渠道。先精通一个，再考虑如何扩展。我喜欢这个框架。所以两个优惠，两个渠道。你会同时做这两个吗？还是说你开始扩大规模，有一个主要优惠，然后考虑增加第二个优惠？
，让一件事成功就已经够难的了。所以如果它不成功，我宁愿不去做第二件事。有时你只是在测试几个不同的提议，如果希望它们都能成功，那就太棒了。同样，如果你能让一个提议成功，你就可以开始推广它，然后你意识到，嘿，我暴露了，我必须去找另一个，但我不想低估让一个提议和一款领先的产品成功有多难。
Babak Azad：所以，如果你没有这些
那么拥有一款出色 8 家顶级定性市场研究公司 的产品和创意，可能就会非常非常困难。另一方面，我不知道是谁说过，但让一家产品差的公司倒闭的最好办法就是投放更多广告。所以，好的产品只会带来一点点不同。
Dave Gerhardt：我昨天听 线数据库 到的是 Gary Vee 的说法，他可能是Shopify的 Toby ，但他说，没有什么比营销更能迅速地暴露劣质产品了。营销揭露了真相。