他的名字是鲍勃……他是一名 E-Myth 教练。对于初学者，我指的是《E-Myth 再探：为什么大多数小企业都失败了以及如何应对》，这是一本关于创业的畅销书。
读完这本书后，我意识到我想建立一家可以独立运营的公司。我被这本书推荐的方法（建立特许经营原型）所吸引。
事实上
我想说投资商业教练对我来说相当于获得商业硕士学位。
威尔：出售 Spheric Technologies 后，您与他人共同创立了 Flowtown，这是一个帮助企业与客户沟通的社交媒体营销平台。您在开始这个新项目时是否知道自己想在几年内出售并退出？
丹：不，恰恰相反——我创办公司从来不是为了退出。
“我的重点是以有利可图的方式为目标客户 亚洲数据 创造尽可能多的价值。”
在 Flowtown 的背景下，我们有一个可靠的产品挂钩，但完整的产品路线图肯定是不确定的，并且我们在整个发展过程中不断迭代。
我在这里学到的是 但如果
如果你从客户需求出发，逆向而行，就不会出错。如果你 ai时代的数字营销策略 离客户太远，开始制造你认为他们需要的东西，你最终会浪费时间和金钱。
威尔：很有见地。所以，在您出售 Flowtown 后，您创办了 Clarity.fm，这是一个让初出茅庐的企业家从知名专家那里获得建议的平台。同样，您在 3 年内就出售并退出了。您在 Clarity.fm 遇到了哪些挑战？您在这里最重要的收获是什么？
图片来源。
Dan：我遇到了很多挑战，就像任何创业公司一样。到目前为止，最大的挑战之一是决定创建一个市场。
大多数人都不知道 但如果
但在 6 到 8 个月的时间里，Clarity 被设计为一个用于批量处理呼叫和自动拨号的呼叫工具。基本上，它是一种生产力工具。
在我们推出私人测试版后，我花了 6 个月的时间来讨 企业对企业数据库 论是否应该添加搜索功能以允许用户找到其他专家。