您的医疗实践有何不同？为什么患者应该选择您而不是其他大公司？
您可能可以立即背诵该问题的答案。事实上，它可能已经根植于您的整个团队。这个答案可能是您引以为豪的。
您的医疗保健营销怎么样？您的营销信息是否与您的诊所价值观相关？您是否掌握了让您与众不同的特质，还是为了与大型诊所竞 电报数据 争而试图成为您不具备的特质？
利用你的营销来庆祝你的实践优势
对于规模较小的医疗机构进行医疗保健营销时，您必须在信息传递中充分发挥自己的优势。不要试图打败那些拥有巨额营销预算、先进视频设备和庞大营销团队的大型机构。
相反，通过关注你的实践本身而不是非实践，让竞争变得无关紧要。
尝试这个练习
问自己以下问题：
- 我们的做法是什么？
- 我们有何不同？
- 这里发生了哪些积极的事情？
拿起笔，记下你的答案。如果你在一家小型的当地诊所，你的清单可能看起来像这样：
- 我们是这座 巴哈马商业指南 城市家喻户晓的品牌。
- 我们支持社区发展和活动。
- 我们拥有一批活跃、有机的社交媒体追随者。
- 我们的医生在杂货店认出并问候他们的病人。
- 我们追求为患者降低成本，同时提供优质的护理。
现在，在列表中划出你的竞争对手无法提供的东西。这是你的市场空间——而且是无人竞争的。
占领属于自己的“蓝海”
您听说过“红海与蓝海”战略吗？
蓝海战略就是“同时追求差异 西班牙 电话号码 化与低成本，以开拓新的市场空间，创造新的需求”。
当你占领一个无可争夺的市场空间——“蓝海”时，你就创造了新的需求，从而带来了可盈利的快速增长机会。
您的医疗实践有机会通过专注于让您在竞争中脱颖而出的因素并利用您的营销努力在该领域创造需求来进入“蓝海”。