那么，如何在文化呢？不幸的是，没有快速解决方案可以帮助您立即建立信任。但是，随着时间的推移，如果您信守诺言并透明行事，您的团队将开始信任您。以下是我们赢得团队信任的一些重要技巧：
说明原因。始终解释您做出决定的“原因”。这有助于您的团队感觉自己参与了整体销售策略，并表明您希望为团队谋取最大利益。
进行艰难的对话。即使这意味着要说出难听的话，也要保持透明。惩罚或批评某人的糟糕表现从来都不是一件容易的事，但直接、直言不讳地这样做将有助于建立信任。你的团队会知道，即使在困难的情况下，你也总是直言不讳，没有别有用心或隐藏的议程。
假设人们都是好的
你很容易在脑海里编造出关于某人行为方式或原因的故事，尤其是当他们的行为对你产生负面影响时。但现实是，没有人想在工作中表现糟糕，因此表现不佳很可能有一个无辜的解释——缺乏资源、误解或沟通不畅。仓促下结论和因沮丧而采取行动会阻止你找到问题的根源。
寻求反馈。向团队征求反馈表明你重视他们的意见，并明白 whatsapp 号码数据 自己并不完美。这可以减少经理和团队之间的隔阂。
拥有一支信任你的团队只会使你的指导和指引更有影响力。事实上，研究表明，信任领导的员工工作积极性会提高 260% 。
无论是某个销售代表搞砸
了交易，还是整个团队未能实现目标，您的反应都会为团队 台灣資料庫 今后的表现定下基调。如果您的团队将您对失败的反应解读为愤怒、防御或消极，那么您将很难团结他们实现下一组目标。
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3. 你信任你的团队吗？
这时你需要对自己完全诚实。你是否相信你的销售团队会按照 括产品编号和每种产品的 你的指示行事、完成配额所需的工作并以积极的态度代表你的组织？如果你发现自己在微观管理或密切关注你的团队，这可能表明他们不值得你信任。